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德克萨斯扑克

發布時間:2020-05-15 文章來源:戰略投資部

  自中央企業“總部機關化”問題專項整改工作開展以來,國機集團提高政治站位,堅決貫徹落實中央巡視整改和國務院國資委黨委部署要求,加強組織保障,落實分工部署,穩紮穩打推進“總部機關化”問題專項整改向縱深發展,取得顯著成效。

  一、聚焦主責主業,推動高質量發展

  堅持戰略引領,結合“十四五”規劃編制工作,進一步明確集團主責主業和發展方向,緊緊圍繞集團發展戰略,積極推動“總部機關化”問題專項整改。國機集團堅持以“引領機械工業發展,推動人類社會進步”爲使命,明確以“鍛造國機所長,服務國家所需”爲原則,以打造“科技驅動的裝備制造企業集團”爲主攻方向,聚焦先進裝備制造業、現代服務型制造業兩大領域,打造戰略資源整合平台、重大技術創新平台、産業投資平台、國際化發展平台“四大平台”。“以增量前瞻布局,存量優化調整”爲導向開展業務結構調整,戰略性布局新興産業,強化科技賦能和模式創新能力,強化主動退出能力,向産業鏈、價值鏈高端轉型。

  二、突出總部價值定位,加快推進職能轉變

  堅持價值導向,結合國機集團國有資本投資公司試點改革要求,明確集團總部戰略管控模式,搭建“13348”管控體系。圍繞構建以戰略爲引領、規劃-目標-計劃-預算-績效一體化管控系統,健全總部戰略管控層-專業化子公司運營管控層-经营单位运营执行层三级管控架构,总部聚焦战略管控、价值创造、服务支撑三大功能定位,遵循战略权利上移、经营权责下沉、风险防控加强、服务平台共享四项管控原则,重点加强战略、财务、人力、科技、风险防控、信息化、文化品牌、黨的建設“八大能力”建设。总部把工作重点放在战略引领、资本运作、业务赋能、业务协同、管理输出、绩效评价、共享服务等方面,杜绝无价值的管理行为。

  三、進一步落實“扁平化”“大部制,科學完善組織機構

  坚持市场化、规范化、专业化管理导向,以突出“战略管控、价值创造、服务支撑”三大功能为目標,对总部组织机构和编制进行优化调整,进一步有效划分各部门权责边界,为建立职责清晰、精简高效、运行专业的管控模式提供总部組織架構支撑。通过压减合并相关职能,总部部门由13個縮減至11個(含黨組織工作機構3個),部門數量低于央企平均水平,總部編制進一步壓縮,精簡幅度達10.6%,調整後編制數量比央企總部平均編制數量低43%。秉承共同事務共同辦理、管辦分離的原則,剝離總部有關服務職能,組建若幹共享服務中心。

  四、抓好放活與管好相統一,不斷提升集團管控效率

  堅持放管結合,確保“授得准、管得好、接得住”。對總部權責事項進行全面梳理,理清權責界面,精簡審批備案事項,確定審批辦理時限,提高總部管控效率。聚焦解決下屬企業“痛點”,適度擴大對下屬企業授權放權力度;梳理總部審批事項和下屬企業報總部審批備案事項,通過“放、並、簡”等方式進行壓減和優化。建立限時辦結制,下屬單位向集團總部申請辦理各類審批事項,在報送材料齊備、程序合規的前提下,總部按照審批事項管理時限表在規定時限內予以辦結或答複。最終形成國機集團權責事項清單表、下屬企業報總部審批備案流程表、總部審批流程表、集團審批事項管理時限表四張表,推行清單式管理,固化整改成果。

  五、堅持整治形式主義官僚主義,切實爲基層減負

  堅持真抓實幹,研究制定《國機集團2020年整治形式主义突出问题为基层减负重点工作举措》,进一步精文减会,加强集团领导深入基层指导推动子企业工作。制定文件、会议、检查等管理計劃,通过加强必要性审核、压缩合并、严格执行制度等方式进行压减。进一步提升视频会议占比,可开视频会的一律不集中开会,视频会议直达基层,避免层层重复开会;提升会议效率,坚持开短会、讲短话,精简会议流程。将集团领导深入基层指导、推动工作与落实基层联系点制度紧密结合,注重在调研指导中帮助企业协调解决具体问题,推动质量提升和成果总结,提高针对性,务求实效。

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